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人力资源5期招生简章

【课程优势与特色】

师资阵容强大:

著名高校教授、中外知名企业高管、前沿政策先知联合执教。 

 

教学模式可选:

案例教学、情景模拟、选配教程、自选讲师、入司指导,

终身学习,增值服务 

 

课程内容实用:

为企业管理者、人力资源管理者量身定制,课程前沿、实操性强。 

 

交流平台最佳:

HR+平台,智慧碰撞,资源共享,合作共赢。

【课程背景】

“工业4.0,中国制造2025,互联网+”令整个市场风声水起,人力资源管理者们,你们是这场主流运动的参与者?旁观者?还是后知后觉,继续沿袭过往的思路压力前行?

人力资源管理已经到了变革最前沿,传统的人力资源六大模块正逐渐被挑战,由分类管理转向更加贴近为业务一线服务的HRBP管理,从传统的以产品线组织架构模式向以客户、价值为中心的组织架构模式设计,从信息化管理向大数据管理的转变,如何适应迎接这些变革?

“创客,无边界组织,利益共同体,阿米巴经营模式”,从传统劳动关系的用工模式向非标准劳动关系、无劳动关系的经营模式蜕变,面对国家收入分配改革,国有企业薪酬三结构模式,国家深化财税体制改革,营改增、企税个税、职工薪酬准则的调整,社会保险改革完善,和谐劳动关系的指导意见,人力资源管理者如何掌握?

习近平总书记提出的“来得了、待得住、用得好、流得动”,把握人才成长规律,聚焦引进培养、使用评价、分配激励等重点环节,突出国际化、高端化、市场化、制度化、法治化,创新更具竞争力的人才集聚制度,完善有利于创新创业的人才发展政策体系,进一步优化人才创新创业综合环境,使企业成为创新人才的汇聚之地、培养之地、事业发展之地、价值实现之地。国家提出“大众创新,万众创业”,首先必然是人力资源管理的创新,企业人力资源管理如何适应国家经济变革?

目标

以时信息,与时俱进,上海交通大学人力资源创新管理研修课程是突破传统的人力资源管理培训技巧,囊括了最前沿、最热点的国家、企业人力资源管理变革思路,与企业战略规划匹配的教学进度,让学员更高效地与战略咨询师互动,通过培训、论坛、咨询、指导、参访、交流等多种学习模式,提供企业人力资源战略全方位解决方案,实现企业价值创新。

                                     

对象

企业董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源总监、中层以上职级管理者。力资源战略全方位解决方案,实现企业价值创新。

 

【受益】

本课程学员将:

 全面系统地掌握HR高管、企业高层管理者需要了解的综合管理知识,包括战略人力资源、全面预算管理、创新招聘、人才管理及企业内部人力资源全面解决方案

 掌握先进而实用的管理方法,形成自己的管理理论,获得并建立有效的战略思维模式

 深刻理解HR管理者的特殊角色,更有效地处理对上和对下,对内和对外的关系

 进一步提升HR的核心能力:人力资源整合、战略架构、辅导能力和沟通能力等

 获得交大校友资格

                                       

研修套餐

每个月集中2天研修(周六、周日)

10次必修课+1次移动课堂+1次选修课

期间免费参加高端讲座,企业参访,JDHR+平台活动。

 

互动套餐

6次必修课程+1次移动课堂+1次选修课+1项企业咨询(专家顾问团)

期间免费参加高端讲座,企业参访,JDHR+平台活动。

 

颁发证书

上海交通大学《人力资源创新管理研修班》结业证书

 

研修费用

研修费人民币46800

包含学费、讲义费、教材费、考务费、餐费、教务服务费、

证书工本费等费用;交通费、住宿费自理。

 

报名流程

持本人身份证复印件2张、近期免冠2寸彩色照片3张,学历

证明复印件1份,向上海交通大学继续教育学院提交报名表,

经上海交通大学审核,参考岗位年限和工作业绩,通过后发

出《录取通知书》

缴费并办理入学手续

                          

一、企业全面预算和财务管理

1、透视《资产负债表》本质的管理要点

2、全面预算G&A数据解析,成本分析管理

3、利用财务数据,发现预算管控机会点

4、预算管控的预判,实现HR管理价值

 

二、企业培训体系研究与实践

1、顺应国家政策,构建企业培训体系模型

2、应对高层要求,梳理企业培训体系纲领

3、面对员工需求,落实企业培训体系开展

4、培训的创新思路与培训发展

5、企业大学建设的标准与实践

 

三、创新战略人力资源管理

1、国家经济变革、企业转型升级下的人力资源管理

2、收入分配改革、财税体制改革下的人力成本管控

3、产业升级革命、商业策略调整下的人力管理策略

 

四、核心人才与股权激励

1、HIPO人才的定义与锁定

2、核心人才的保留与激励手段

3、股权激励对企业的价值

4、股权激励基本原理和模式

5、股权激励方案设计技巧

6、股权激励相关法律问题

7、股权激励实战案例讨论

 

五、创新时代的招聘创新

1、互联网+时代的招募创新

2、成功的行业企业招募通路

3、“暴力”校园招聘的创新模式

4、突破传统面试模式

5、新员测评工具解析

 

六、社保精算 薪酬策略

1、收入分配改革与国有企业薪酬改革

2、营改增、企税个税改革、职工薪酬调整税策对人力资源的影响

3、社会保险完善下的人力资源合规管理

4、企业薪酬体系、结构与支付设计

5、人力成本统计与预算

 

七、企业文化建设及安全着陆

1、企业存在的“文化”问题

2、企业冲突文化的价值反响

3、人力资源管理中的企业文化塑造

3、企业文化的创新企业精神

4、企业文化建设-管理进化论 

 

八、基于营销思维的绩效考核与执行

1、快速打造绩效卓越的团队

2、破解部门绩效考核的死穴,确保考核落地实施

3、解决绩效考核指标上下的难题,实现指标全部量化

4、快速提取部门及岗位KPI考核指标,顺利推行的关键

5、规避法律风险,合法运用绩效考评结果,达成管理目标

 

九、组织行为学在企业管理中的创新应用

1、组织行为学的基本问题

2、组织中成员的特性分析

3、管理层团队的创新构建

4、组织的价值观决定企业目标

5、激励是组织业绩的动力源泉

6、组织中冲突关系的处理

 

十、管理心理学与企业经营创新

1、管理者技能提升

2、性格与卓越领导力

3、压力与情绪管理

4、经营理念与企业商业模式创新

 

十一、互联网+ 创客时代的人力资源管理

1、互联网+下的人力资源管理模式

2、创客,无边界组织,利益共同体,阿米巴经营模式的企业应用

3、互联网+、创客时代的商业竞争环境下的兼职与禁业限制管理

4、标准劳动关系、非标准劳动关系、无劳动关系的企业调整思路

                               

一、企业教练技术

· 明确教练的目的和方式

· 教练的完整过程

· 教练式辅导的过程和技巧

· 教练技术如何在企业中更好的运用

 

 

二、如何成为卓越的HRVP

· HRVP的三大价值导向

· HRVP的十大胜任特征

· HRVP VS HRBP

· 构建HRVP方法路径和关键要点

· HRVP整体转型落地方案设计

 

 

三、卓越女性领导力

· 生命平衡轮

· 情绪就是生产力

· 女性领导者的价值体现

· 女性领导者的特质天赋

· 最大化女性领导者的优势

 

 

四、上市公司人力资源合规

· 上市企业人力资源管理规范

· 企业人力资源的整合

· 股权激励的最大效益

                                   

企业参访(移动课堂)

在授课期间,学员通过企业参访形式,在实践过程中联系自己所学的知识并不断深化认识,了解到不同企业和不同行业的发展战略和实际运作情况,丰富自身的实践经验。

阿里巴巴(中国)有限公司

腾讯(中国)有限公司

上海大众

可口可乐(中国)有限公司

麦当劳(中国)有限公司

联合水务

当期学员企业参访

 

平台活动

上海交通大学JDHR+

                                                  

论坛&讲座

在课程学习期间,将邀请知名学者和著名企业的总裁、人力资源总监等为学员分别做专题讲座,鼓励学员与高层精英互动交流,并可终身免费参加每年开办的高端讲座。部分讲座精选:

                                                

工业4.0、大数据分析与中国制造2025下的人力资源变革

1、适应国家十三五规划的人力资源管理思考

2、全球性企业竞争模式的转变与工业4.0/工业物联网

3、大数据,物联网及云计算技术与产业相结合的机会及发展方向;

4、企业人才战略新思维与方向

 

战略人力资源管理

1、战略人力资源管理概述

2、战略性人力资源管理的系统思维

3、基于战略的人力资源职能管理

4、人力资源成为战略性业务伙伴

5、战略性人力资源管理:组织与环境、有效组织的模式、组织文化、变革管理

 

和谐劳动关系的创新管理

1、重识《劳动合同法》与劳动合同管理

2、重识劳动关系与用工模式管理调整

3、用工管理风险与员工博弈焦点分析

4、企业关停并转迁调的解决方案设计

5、劳动争议调解与和谐劳动关系管理

 

领导力提升与高绩效团队建设

1、高情商的领导力开发

2、沟通网络与有效沟通建立

3、授权与监控

4、激励与教练技术

5、冲突管理与解决冲突方法

6、团队领导与参与式管理

7、团队的目标管理

 

【师资阵容】(拟聘师资,排名不分先后)

                                           

                                        

                                          

 

【联系方式】

联系方式:18321528086 (可微信)

邮箱:JDHR@peixun.sjtu.edu.cn

 

【学费缴纳】

帐户名:上海交通大学

账户号:4546 5925 0319

开户行:中国银行上海市上海交大徐汇校区支行

 

【主办单位】

上海交通大学继续教育学院

 

2018-04-17


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