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国际连锁经营课程高级研修班
第十七期
课程背景:
在“终端为王”的今天,如何让线上线下有机的结合,产生更大的效益?如何让更多的企业家能够学习什么是连锁与新零售?百年名校上海交通大学整合卓越知名师资、设计全新课程体系,隆重打造《国际连锁经营课程高级研修班》,与企业家共同搭建一个携手发展、共赢未来的全新平台!
办学宗旨:
定制专业课程、汇集众多名师、搭建高端人脉圈子,“国际连锁经营课程高级研修班”的成立主旨是帮助连锁学员们更好的“知行合一”,从而实现:
(1)提升认知、改变思维
(2)扩大人脉圈、对接高端资源
(3)学会连锁经营的科学管理
(4)落地实操让公司更值钱
课程方向及模块设置(每位学员仅限一个课程方向)
餐饮方向:
模块1宏观经济形势与餐饮发展环境战略分析 |
模块2餐饮行业数据运营 |
模块3餐饮连锁行业战略、布局与管控 |
l 互联网思维下的商业变革 l 商业模式与战略 l 商业模式与连锁 l 商业模式与资本 |
● 餐饮行业数据运营的时代已来临 l 餐饮行业如何利用大数据 l 餐饮行业数据分析的重磅干货 l 互联网思维下做餐厅的一些大数据应用节点 |
l 餐饮连锁经营企业的机遇和挑战 l 连锁战略规划与连锁价值挖掘 l 总部组织规划与延伸机能 l 餐饮连锁企业发展注意事项 |
模块4餐饮企业品牌战略与超级IP |
模块5餐饮连锁的商业模式创新 |
模块6餐饮企业的定位 |
l 餐饮连锁品牌核心策略与战略规划 l 如何制定成功的品牌战略,从品牌插位到升位 l 通过营销创新提升品牌的竞争力 l 超级IP的立体思维逻辑 l 超级IP内容新注解 l 传统企业 VS 互联网的爆品战略 |
l 商业模式与战略 l 商业模式与资本市场 l 全面建设安全规范的特许经营法律体系 l 单店赢利模式设计与管理 l 特许加盟三金的订定与执行 |
l 连锁餐饮企业定位的关键 l 定位方式的选择 l 连锁餐饮企业定位的特征 l 研究目标消费者 l 市场细分与产品差异化 |
模块7商圈选址与餐饮门店经营管理 |
模块8O2O线上线下有效融合与会员营销 |
模块9股权投融资与资本市场 |
l 辐射商圈的有效研究 l 设定商圈的位置与评估价值 l 餐饮门店位置与营销方案设计 l 餐饮门店的布局与规划 l 餐饮门店的经营指标分析 |
l 营销组合:产品、价格、渠道、品类等线上线下互通融合 l O2O的“四通” l 构建多店铺多平台多渠道的分销网络 l O2O的核心业务场景与案例 l 餐饮企业积分系统与会员营销 |
l 餐饮连锁企业的投融资战略 l 餐饮连锁企业的商业计划书 l 如何选择VC、PE进行IPO及退出策略 l 连锁企业国内资本市场的选择:主板、创业板、新三板等 |
模块 10时势热点及实践体验 |
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l 本专题涉及餐饮行业众多实时的热点问题,在学习过程中贯穿与餐饮企业管理相关的实践学习环节。 |
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新零售方向:
模块1宏观经济形势与战略新兴产业 |
模块2新零售经济 |
模块3新零售模式的趋势 |
● 中国经济新周期:机遇与挑战 ● “新常态”下的经济形势与热点分析 ● 互联网+与技术驱动的金融创新 ● 金融脱媒与实体经济发展 ● 战略新兴产业与传统企业转型升级 |
没有一种经济体制是相互独立的。不是传统经济的死亡而是传统经济的更新换代,只是这两者之间还没有找到一个共同发展的平衡点。但是新零售概念的提出打破了这种尴尬的局面,“新零售经济”的出现最终成为经济增长的新动能 |
● 全渠道PC网店 移动APP 微信商城 ● 直营门店 加盟门店等多种线上线下渠道的全面打通与深度融合 ● 数字化&智能化 ● 新型店铺 ● 线上订单超过线下订单 |
模块4连锁战略、布局与管控 |
模块5连锁的商业模式创新 |
模块6品牌战略与营销 |
● 连锁经营企业的机遇和挑战 ● 连锁战略规划与连锁价值挖掘 ● 总部组织规划与延伸机能 ● 中小连锁企业发展注意事项 |
● 商业模式与战略 ● 商业模式与资本市场 ● 连锁经营的商业模式概分 ● 全面建设安全规范的特许经营法律体系 ● 单店赢利模式设计与管理 ● 特许加盟三金的订定与执行 |
● 连锁品牌核心策略与战略规划 ● 如何制定成功的品牌战略 ● 从品牌插位到升位 ● 通过营销创新提升品牌的竞争力 ● 品牌战略规划方向 ● 分众传播时代的广告策略 |
模块7企业的定位 |
模块8商圈选址与门店经营管理 |
模块9股权投融资与资本市场 |
● 什么是企业定位 ● 连锁企业定位的关键 ● 定位方式的选择 ● 连锁企业定位的特征 ● 研究目标消费者 ● 市场细分与产品差异化 |
● 辐射商圈的有效研究 ● 商圈零售市场开发 ● 设定商圈的位置与评估价值 ● 门店位置与营销方案设计 ● 门店的布局与规划 ● 门店的经营指标分析 |
● 营销组合:产品、价格、渠道、品类等线上线下互通融合 ● O2O的“四通”(流量打通、会员打通、商品打通、支付打通) ● 构建多店铺多平台多渠道的分销网络 ● 大数据时代的客户关系管理和数据库营销 ● O2O移动营销(微营销、App)的互联网应用 |
模块10新零售价值链管理 |
模块11新零售体验经济 |
模块12股权投融资与资本市场 |
● 业务流程是价值链管理的关键 ● 企业组织是价值链管理的支持系统 ● 信息化管理是价值链管理的先进管理工具 ● 第三方供应链管理与零售商的联盟模式 |
● 赢在采购 ● 单品管理(爆款产品) ● 消费心理学 |
● 连锁企业的商业计划书 ● 如何选择VC、PE进行IPO及退出策略 ● 连锁企业国内资本市场的选择:主板、创业板、新三板等 |
模块13企业经营决策沙盘模拟训练 |
模块14变革管理之黑带培训 |
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学员通过沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评,体验企业全面经营战略及管理的沙盘演练,让决策者统观全局的过程,提炼、检验和反思经营思路的机会,把大家的聪明才智导向共同经营目标的洗礼! |
开枝散叶的团队与部门保有一致文化与服务热忱,建立核心垂直沟通技巧与部门间横向沟通模式,以打造稳固的团队力量,为快速成长打下坚固基础,由自身创新到接受创新、鼓励创新到执行创新,也就是面对变革时期的企业文化力量。 |
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时尚产业方向:
模块1宏观经济形势与战略新兴产业 |
模块2全球时尚产业格局与中国本土产业整合 |
模块3新零售时代的时尚新思维与超级IP |
l 互联网思维下的商业变革 l 商业模式与战略 l 商业模式与连锁 l 商业模式与资本 |
l 全球时尚产业规模 l 全球时尚产业结构-男装、女装、童装、鞋、箱包、奢侈品 l 全球时尚产业格局与消费市场分析 l 全球时尚产业并购战略与经典案例 l 中国时尚产业现状 l 时尚电子商务市场与电商企业市场表现 l 中国时尚产业未来发展趋势 |
l 连锁时尚产业品牌核心策略与战略规划 l 如何制定成功的品牌战略,从品牌插位到升位 l 通过营销创新提升品牌的竞争力 l 超级IP的立体思维逻辑 l 超级IP内容新注解 l 传统企业 VS 互联网的爆品战略 |
模块4连锁时尚产业的商业模式创新 |
模块5连锁时尚产业的连锁战略、布局与管控 |
模块6服饰品的商业化设计以及美学营销体系的量化管理研究 |
· 连锁时尚产业经营的商业模式概分 · 全面建设安全规范的特许经营法律体系 · 单店赢利模式设计与管理 · 特许加盟三金的订定与执行 |
· 连锁时尚产业经营企业的机遇和挑战 · 连锁战略规划与连锁价值挖掘 · 总部组织规划与延伸机能 · 中小连锁时尚产业企业发展注意事项 |
· 美学营销的客户风格管理工具 · 美学连带的步骤实施 · 根据客户的实际需求进行的灵活搭配转化 · 不同色彩的视觉印象分析 · 快速建立场合着装的识别印象 · 服饰场合分类与服饰类别的关系 |
模块7连锁时尚产业的组织管理 |
模块8连锁时尚产业的商圈选址与门店经营管理 |
模块9时尚品牌产品开发与视觉营销 |
· 国外时尚产业创新价值要素 · 模块化组织价值创新 · 品牌资产运作 |
· 辐射商圈的有效研究 · 商圈零售市场开发 · 设定商圈的位置与评估价值 · 门店位置与营销方案设计 · 门店的布局与规划 · 门店的经营指标分析 |
· 流行与艺术的关系 · 流行趋势的采集与创新 · 流行趋势、品牌定位、市场营销的平衡关系 · 商品企划制定与产品设计 · 品牌定位与视觉感受 · 店铺视觉营销策略 |
模块10连锁时尚产业的会员营销管理 |
模块11时尚品牌价值研究及形象管理 |
模块12根治库存的终极策略-预售 |
· 产品、价格、渠道、品类等线上线下互通融合 · 构建多店铺多平台多渠道的分销网络 · 大数据时代的客户关系管理和数据库营销 · O2O移动营销(微营销、App)的互联网应用 · O2O的核心业务场景与案例 |
· 品牌设计形象与顾客的关系 · 推动品牌价值增值效应 · 时尚产业商圈形态 · 商店设计美学 |
· 预售形式:平台预售/自主预售 · 预售产品选择-痛点法则 · 社群运营与IP用户集聚 · 预售引爆法则和产品策略 |
精准医疗方向:
模块1视野与洞察 |
模块2管理与运营 |
模块3财务与资本运作 |
· 政策风向:医改深化与精准医疗产业链 · 国际视野:国外精准医疗产业经验、现状与展望 |
· 医疗企业的公司治理 · 精准医疗产业运营战略 · 精准医疗产业市场营销 |
· 资本市场 · 股权融资 · 债权融资 · 并购重组 · 资产管理 |
模块5体验经济与超级IP |
模块5体验经济与超级IP |
模块6商业模式创新 |
· 移动互联信息技术管理在精准医疗产业的应用 · 医疗行业的数字化与智能化体验 · 互联时代精准医疗品牌的创新与管理 · 新媒体语境下医疗企业的公共关系 · 精准医疗大数据应用与分析 |
· 消费体验与消费心理学 · 超级IP的立体思维逻辑 · 超级IP内容新注解 |
· 商业模式与资本市场 · 连锁经营的商业模式概分 · 全面建设安全规范的特许经营法律体系 · 单店赢利模式设计与管理 · 特许加盟三金的订定与执行 |
线下高端论坛&沙龙活动:
学院每年不定期举办高端讲座、高峰论坛;班级不定期举办沙龙、校友企业参访等联谊活动;注册学员可申请加入连锁俱乐部,共享学院各联谊会资源。
* 学院保留对课程以及师资调整的权利。
入学及报名事项:
·主办
上海交通大学继续教育学院
·招生对象
连锁企业投资人和中高层管理者。
· 研修费用
RMB:人民币64800元(含研修费、教材费、茶歇费、证书工本费等,食宿费、交通费、游学费均自理)
· 账户信息
账户名称:上海交通大学
银行账号:454-659-250-319
开户银行:中国银行上海市上海交大徐汇校区支行(请注明:连锁班+学员姓名)
· 颁发证书
修满规定课程,完成论文并通过审核者将获得:上海交通大学颁发的《国际连锁经营课程高级研修班》结业证书。
· 学制
在职学习,学制一年,每月集中授课二天(周六、周日)上课,期间穿插精品讲座,学员沙龙、游学考察等。
· 入学流程
①学员提交报名申请表
②学院对学员进行注册审核,审核后发放录取通知书
③学员收到录取通知书后,在规定的时间内办理相关入学手续(交纳学费,提交身份证、学历证明复印件,二张二寸照片)
· 联系方式
咨询&报名专线:13818111313(曾老师)
学院地址:法华镇路535号上海交通大学继续教育学院主楼607室
网站地址:http://sce.sjtu.edu.cn
2017-12-19
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