模块1宏观经济形势与餐饮发展环境战略分析

模块2餐饮行业数据运营

模块3餐饮连锁行业战略、布局与管控

l 互联网思维下的商业变革

l 商业模式与战略

l 商业模式与连锁

l 商业模式与资本

● 餐饮行业数据运营的时代已来临

l 餐饮行业如何利用大数据

l 餐饮行业数据分析的重磅干货

l 互联网思维下做餐厅的一些大数据应用节点

l 餐饮连锁经营企业的机遇和挑战

l 连锁战略规划与连锁价值挖掘

l 总部组织规划与延伸机能

l 餐饮连锁企业发展注意事项

模块4餐饮企业品牌战略与超级IP

模块5餐饮连锁的商业模式创新

模块6餐饮企业的定位

l 餐饮连锁品牌核心策略与战略规划

l 如何制定成功的品牌战略，从品牌插位到升位

l 通过营销创新提升品牌的竞争力

l 超级IP的立体思维逻辑

l 超级IP内容新注解

l 传统企业 VS 互联网的爆品战略

l 商业模式与战略

l 商业模式与资本市场

l 全面建设安全规范的特许经营法律体系

l 单店赢利模式设计与管理

l 特许加盟三金的订定与执行

l 连锁餐饮企业定位的关键

l 定位方式的选择

l 连锁餐饮企业定位的特征

l 研究目标消费者

l 市场细分与产品差异化

模块7商圈选址与餐饮门店经营管理

模块8O2O线上线下有效融合与会员营销

模块9股权投融资与资本市场

l 辐射商圈的有效研究

l 设定商圈的位置与评估价值

l 餐饮门店位置与营销方案设计

l 餐饮门店的布局与规划

l 餐饮门店的经营指标分析

l 营销组合：产品、价格、渠道、品类等线上线下互通融合

l O2O的“四通”

l 构建多店铺多平台多渠道的分销网络

l O2O的核心业务场景与案例

l  餐饮企业积分系统与会员营销

l 餐饮连锁企业的投融资战略

l 餐饮连锁企业的商业计划书

l 如何选择VC、PE进行IPO及退出策略

l 连锁企业国内资本市场的选择：主板、创业板、新三板等

模块 10时势热点及实践体验

l 本专题涉及餐饮行业众多实时的热点问题，在学习过程中贯穿与餐饮企业管理相关的实践学习环节。

模块1宏观经济形势与战略新兴产业

模块2新零售经济

模块3新零售模式的趋势

●  中国经济新周期：机遇与挑战

●  “新常态”下的经济形势与热点分析

●  互联网+与技术驱动的金融创新

●  金融脱媒与实体经济发展

●  战略新兴产业与传统企业转型升级

没有一种经济体制是相互独立的。不是传统经济的死亡而是传统经济的更新换代，只是这两者之间还没有找到一个共同发展的平衡点。但是新零售概念的提出打破了这种尴尬的局面，“新零售经济”的出现最终成为经济增长的新动能

●  全渠道PC网店 移动APP 微信商城 ●  直营门店 加盟门店等多种线上线下渠道的全面打通与深度融合

●  数字化&智能化

●  新型店铺

●  线上订单超过线下订单

模块4连锁战略、布局与管控

模块5连锁的商业模式创新

模块6品牌战略与营销

●  连锁经营企业的机遇和挑战

●  连锁战略规划与连锁价值挖掘

●  总部组织规划与延伸机能

●  中小连锁企业发展注意事项

●  商业模式与战略

●  商业模式与资本市场

●  连锁经营的商业模式概分

●  全面建设安全规范的特许经营法律体系

●  单店赢利模式设计与管理

●  特许加盟三金的订定与执行

●  连锁品牌核心策略与战略规划

●  如何制定成功的品牌战略

●  从品牌插位到升位

●  通过营销创新提升品牌的竞争力

●  品牌战略规划方向

●  分众传播时代的广告策略

模块7企业的定位

模块8商圈选址与门店经营管理

模块9股权投融资与资本市场

●  什么是企业定位

●  连锁企业定位的关键

●  定位方式的选择

●  连锁企业定位的特征

●  研究目标消费者

●  市场细分与产品差异化

●  辐射商圈的有效研究

●  商圈零售市场开发 

●  设定商圈的位置与评估价值

●  门店位置与营销方案设计

●  门店的布局与规划

●  门店的经营指标分析

●  营销组合：产品、价格、渠道、品类等线上线下互通融合

●  O2O的“四通”（流量打通、会员打通、商品打通、支付打通）

●  构建多店铺多平台多渠道的分销网络

●  大数据时代的客户关系管理和数据库营销

●  O2O移动营销（微营销、App）的互联网应用

模块10新零售价值链管理

模块11新零售体验经济

模块12股权投融资与资本市场

●  业务流程是价值链管理的关键

●  企业组织是价值链管理的支持系统

●  信息化管理是价值链管理的先进管理工具

●  第三方供应链管理与零售商的联盟模式

●  赢在采购

●  单品管理（爆款产品）

●  消费心理学

●  连锁企业的商业计划书

●  如何选择VC、PE进行IPO及退出策略

●  连锁企业国内资本市场的选择：主板、创业板、新三板等

模块13企业经营决策沙盘模拟训练

模块14变革管理之黑带培训

学员通过沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评，体验企业全面经营战略及管理的沙盘演练，让决策者统观全局的过程，提炼、检验和反思经营思路的机会，把大家的聪明才智导向共同经营目标的洗礼！

开枝散叶的团队与部门保有一致文化与服务热忱，建立核心垂直沟通技巧与部门间横向沟通模式，以打造稳固的团队力量，为快速成长打下坚固基础，由自身创新到接受创新、鼓励创新到执行创新，也就是面对变革时期的企业文化力量。

模块1宏观经济形势与战略新兴产业

模块2全球时尚产业格局与中国本土产业整合

模块3新零售时代的时尚新思维与超级IP

l 互联网思维下的商业变革

l 商业模式与战略 

l 商业模式与连锁  

l 商业模式与资本

l 全球时尚产业规模

l 全球时尚产业结构-男装、女装、童装、鞋、箱包、奢侈品

l 全球时尚产业格局与消费市场分析

l 全球时尚产业并购战略与经典案例

l 中国时尚产业现状

l 时尚电子商务市场与电商企业市场表现

l 中国时尚产业未来发展趋势

l  连锁时尚产业品牌核心策略与战略规划

l 如何制定成功的品牌战略，从品牌插位到升位

l 通过营销创新提升品牌的竞争力

l 超级IP的立体思维逻辑

l 超级IP内容新注解

l 传统企业 VS 互联网的爆品战略

模块4连锁时尚产业的商业模式创新

模块5连锁时尚产业的连锁战略、布局与管控

模块6服饰品的商业化设计以及美学营销体系的量化管理研究

· 连锁时尚产业经营的商业模式概分

· 全面建设安全规范的特许经营法律体系

· 单店赢利模式设计与管理

· 特许加盟三金的订定与执行

· 连锁时尚产业经营企业的机遇和挑战

· 连锁战略规划与连锁价值挖掘

· 总部组织规划与延伸机能

· 中小连锁时尚产业企业发展注意事项

· 美学营销的客户风格管理工具

· 美学连带的步骤实施

· 根据客户的实际需求进行的灵活搭配转化

· 不同色彩的视觉印象分析

· 快速建立场合着装的识别印象

· 服饰场合分类与服饰类别的关系

模块7连锁时尚产业的组织管理

模块8连锁时尚产业的商圈选址与门店经营管理

模块9时尚品牌产品开发与视觉营销

· 国外时尚产业创新价值要素

· 模块化组织价值创新

· 品牌资产运作

· 辐射商圈的有效研究

· 商圈零售市场开发 

· 设定商圈的位置与评估价值

· 门店位置与营销方案设计

· 门店的布局与规划

· 门店的经营指标分析

· 流行与艺术的关系

· 流行趋势的采集与创新

· 流行趋势、品牌定位、市场营销的平衡关系

· 商品企划制定与产品设计

· 品牌定位与视觉感受

· 店铺视觉营销策略

模块10连锁时尚产业的会员营销管理

模块11时尚品牌价值研究及形象管理

模块12根治库存的终极策略-预售

· 产品、价格、渠道、品类等线上线下互通融合

· 构建多店铺多平台多渠道的分销网络

· 大数据时代的客户关系管理和数据库营销

· O2O移动营销（微营销、App）的互联网应用

· O2O的核心业务场景与案例

· 品牌设计形象与顾客的关系

· 推动品牌价值增值效应

· 时尚产业商圈形态

· 商店设计美学

· 预售形式：平台预售/自主预售

· 预售产品选择-痛点法则

· 社群运营与IP用户集聚

· 预售引爆法则和产品策略

模块1视野与洞察

模块2管理与运营

模块3财务与资本运作

· 政策风向：医改深化与精准医疗产业链

· 国际视野：国外精准医疗产业经验、现状与展望

· 医疗企业的公司治理

· 精准医疗产业运营战略

· 精准医疗产业市场营销

· 资本市场

· 股权融资

· 债权融资

· 并购重组

· 资产管理

模块5体验经济与超级IP

模块5体验经济与超级IP

模块6商业模式创新

· 移动互联信息技术管理在精准医疗产业的应用

· 医疗行业的数字化与智能化体验

· 互联时代精准医疗品牌的创新与管理

· 新媒体语境下医疗企业的公共关系

· 精准医疗大数据应用与分析

· 消费体验与消费心理学

· 超级IP的立体思维逻辑

· 超级IP内容新注解

· 商业模式与资本市场

· 连锁经营的商业模式概分

· 全面建设安全规范的特许经营法律体系

· 单店赢利模式设计与管理

· 特许加盟三金的订定与执行